‘Horcas y antorchas’ después de que Nordstrom deja San Francisco

Un portavoz de Westfield le dijo a SFGATE: “Un número cada vez mayor de minoristas y empresas están abandonando el área debido a las condiciones inseguras para los clientes, minoristas y empleados, además del hecho de que estos problemas importantes impiden la recuperación económica del área”. El portavoz también culpó a la “falta de aplicación contra la actividad criminal desenfrenada”.

Para el supervisor del Distrito 6, Matt Dorsey, quien representa el área en la que se encuentran las tiendas, la saga es similar a cuando Whole Foods en su distrito anunció el mes pasado que cerraría debido a preocupaciones de seguridad pública.

“Desde mi nombramiento en la junta, he escuchado que el centro comercial y sus inquilinos tienen preocupaciones reales sobre la seguridad pública”, dijo a SFGATE el martes. “Entiendo y comparto esas preocupaciones, y elegí buscar este trabajo debido a ellas”.

Dorsey, un político moderado, fue nombrado miembro de la Junta de Supervisores el año pasado por el alcalde London Breed. su cita fue controvertido para los progresistas porque anteriormente trabajó como director de comunicaciones para el Departamento de Policía de San Francisco. Después de que se anunció el cierre de Whole Foods, Dorsey reveló planes para introducir una enmienda a los estatutos que exigiría niveles mínimos de personal para los agentes de policía de San Francisco.

Los delitos contra la propiedad han sido un problema persistente en San Francisco: tiene tasas más altas de delitos contra la propiedad que otras ciudades de tamaño similar – y Dorsey ha dicho que cree que es el resultado directo de no tener suficientes policías, que actualmente están priorizando los delitos violentos. Después de la noticia de la partida de Nordstrom, Dorsey duplicó su propuesta y dijo que el centro comercial había pedido más patrullas.

“Con el personal policial actual, no podemos lidiar con problemas de calidad de vida de bajo nivel”, dijo Dorsey. “La razón por la que no podemos llegar allí es porque nos faltan más de 500 oficiales”.

El análisis de Dorsey muestra San Francisco cuenta actualmente con 1.514 oficiales juramentados de servicio completo para atender a una población de más de 800.000 residentes.

Algunos críticos progresistas argumentarían que Dorsey está usando cínicamente la noticia de los cierres de empresas para presionar por más recursos para sus viejos amigos en el departamento (“Mi supervisor de copaganda es el peortttt”, escribió un usuario de Twitter). Algunos incluso argumentarían que las propias empresas están inflando los temores de delincuencia para cubrir las malas decisiones comerciales. Uno Artículo de opinión del San Francisco Chronicle sugirió que Whole Foods no debería haber abierto “una tienda de 63,737 pies cuadrados abastecida con queso gourmet y caviar sostenible en un vecindario donde nadie puede permitirse comprar allí”. (The Chronicle y SFGATE son propiedad de Hearst pero tienen salas de redacción separadas).

Dorsey, quien derrotó a su competidor más progresista, Honey Mahogany, en las elecciones de noviembre pasado, cree que los progresistas, los miembros y los medios no están al día en lo que respecta al discurso sobre el crimen. En todo caso, dijo, es percibido como demasiado blando con el crimen. Dijo que el cierre de Nordstrom ya está agregando combustible al fuego que los residentes están usando para fabricar “antorchas”.

“Escucho mucho esto de los residentes: ‘Agradezco que propongan políticas, pero ¿qué van a hacer ahora con respecto a la escena de las drogas frente a mi casa?’”, Dijo Dorsey. “He estado en reunión comunitaria tras reunión comunitaria, y nunca había visto a los habitantes de San Francisco tan cerca de horcas y antorchas como ahora. Los residentes me gritan y entiendo su impaciencia”.

Dijo que sus electores reaccionaron extremadamente negativamente al artículo de opinión del Chronicle sobre Whole Foods. El artículo intentó comparar la situación con la de Walgreens que trató de culpar al crimen por el cierre de cinco ubicaciones de San Francisco, pero los documentos presentados por la SEC indicaron que la cadena ya estaba buscando cerrar 200 ubicaciones en todo el país para reducir costos. A El ejecutivo de Walgreens dijo más tarde que la empresa “lloró demasiado” por el robo de tiendas al discutir las razones detrás de los cierres.

El artículo de Chronicle presentaba a empleados anónimos de Whole Foods que alegaban que la “compañía casi con seguridad no hizo la diligencia debida sobre el vecindario antes de firmar el contrato de arrendamiento”, y que la gerencia de la tienda tomó “decisiones dudosas, como colocar la sección de bebidas alcohólicas junto a una salida y contratando guardias mal entrenados que tendían a escalar los enfrentamientos en violencia”. Dorsey, quien dijo que compró en esa ubicación de Whole Foods, argumentó que el artículo de opinión en realidad no desaprobaba el hecho de que la ubicación enfrentara problemas de seguridad pública. Agregó que las luchas que enfrenta el vecindario han empeorado en los últimos años, aunque también cree firmemente que los residentes de su distrito no deberían simplemente aceptar la idea de que por el lugar donde viven, no merecen tener acceso a un supermercado de alta calidad. almacenar.

“Que la gente de mi distrito leyera que de alguna manera era una tontería que pensáramos que podíamos tener Whole Foods, eso no fue bien recibido”, dijo. “Es realmente engañar a la gente decir que lo que estamos experimentando en San Francisco es la forma en que siempre ha sido. Lo sabemos mejor. Nos estás pidiendo que no creamos a nuestros ojos en el barrio y también en el supermercado”.

Dijo que intentos similares de argumentar que el cierre de Nordstrom no tuvo nada que ver con el robo minorista o el uso público de drogas en la ciudad serán igualmente erróneos.

Dorsey está tan seguro de que la opinión pública está de su lado cuando se trata de aumentar el personal policial que hizo un llamado a las empresas que también están considerando cerrar ubicaciones en la ciudad: “Sé que han sido años difíciles, la gente ha hecho sacrificios y San Francisco no se está recuperando tan rápido como nos gustaría, pero los fundamentos siguen siendo sólidos y hay motivos para el optimismo”, dijo.

“Lo bueno de una enmienda a los estatutos es que enviará un mensaje en la noche de las elecciones a las empresas que estén considerando quedarse de que los votantes están comprometidos con la seguridad pública”, agregó.

Dorsey cree que está logrando un buen progreso para lograr los seis votos de la Junta de Supervisores necesarios para colocar la enmienda en la boleta electoral de marzo de 2024 sin tener que recurrir a una costosa campaña de recolección de firmas.

Cuando se le preguntó si la enmienda a los estatutos incluiría un lenguaje que funcionara para aumentar la eficiencia del departamento, a la luz de anécdotas de oficiales que no hacen su trabajo y un estudio que encontró que el SFPD “resuelve menos delitos a pesar de una mayor dotación de personal por residente de la ciudad y costos por área patrullada” que otras jurisdicciones de California, Dorsey dijo que quiere limitar la enmienda a la dotación de personal.

“Incluso si no tuviéramos problemas de seguridad pública en San Francisco, todavía tendríamos una crisis de personal policial que merece ser resuelta”, dijo. “Nos ha faltado personal durante 30 años, así que arreglemos esto. Lo bueno de la democracia es que en la junta podemos estar de acuerdo en no estar de acuerdo y luego, con una enmienda a la carta, llevarla a los votantes y ver qué piensan”.